求职个人简历精选

时间过得可真快，从来都不等人，找工作对于我们说已越来越近，是时候好好地琢磨一下写简历的事情了哦。简历要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的求职个人简历精选，仅供参考，大家一起来看看吧。

（图片来源网络，侵删）

求职个人简历精选篇1

姓名：

（图片来源网络，侵删）

国籍：中国

目前住地：重庆

（图片来源网络，侵删）

民族：汉族

户籍地：重庆

身材：162cmkg

婚姻状况：未婚

年龄：22

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：商务/电子商务-主管助理

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：2000--3500

希望工作地区：

工作经历

公司名称：电子有限公司

起止年月：20__-05～20__-05

公司性质：私营企业所属行业：金融/投资/证券

担任职务：经理助理

1、协助部门经理管理部门员工，负责部门间的沟通与协调，作为市场部的小中轴，不断协调部门的内外的关系，提高部门的工作效率。

2、负责收集、统计、汇总、分析公司经营数据，审核运营的费用。

作为公司的市场数据库，为公司提供最新的市场数据，更好的完善市场的数据分析。

教育背景

毕业院校：广东海洋大学

最高学历：大专

毕业日期：20__-01-01

所学专业：电子商务

自我评价

本人工作4年以来，莘莘学习，虚心请教，踏实工作;利用业余时间加强自学，业务和工作能力有很大的提高;喜欢挑战新事物，善于交际，既有良好的团队意识和沟通协调能力，又有独立和创新的工作能力;在工作中不断展示一个自信、热情和追求上进的我。

求职个人简历精选篇2

姓名：__

目前所在：荔湾区

年龄：35

籍贯：福建

国籍：中国

婚否：已婚

民族：汉族

身高：171cm

体重：65kg

求职意向

求职职位：

工作经验/年：10

工作类型：均可

就职时间：一个星期

期望薪资：面议

求职地区：广州

工作履历

深圳市百匯集团(贸易、营销、制造)

起止年月：20__-12-31～20__-07-26

公司性质：

外商独资所属行业：

担任职位：培训部经理/高级讲师

工作描述：

离职原因：

亚轮电子(中国)有限公司起止年月：20__-12-20～20__-12-24

公司性质：

外商独资所属行业：

担任职位：行政人力资源部部长

工作描述：

离职原因：

教育经历

毕业学校：福建福州大学

学历：

本科获得学位：学士毕业时间：__-07-01

所学专业：

人文社科系法学专业第二专业：无

语言能力

外语：

英语良好粤语水平：

第二外语：

无国语水平：

简历自我评价

本人经过10来年的工作实践，对企业内的各部门业务及流程、各种验厂等全盘事务及“6S”、ISO9001、ISO14000、SA8000、ICTI的推行、维护积累了一定的经验，对课程的开发、及授课方式、方法深有感悟。目前，独自开发、独自版权的课程有：《共和管理》、《团队沟通技巧》、《如何提升凝聚力》、《企业教练技术》之领导力提升特训营、《招聘与甄选技巧》、《员工关系管理》、《非人力资源部门经理的人力资源管理》、《职业道德》等等。

求职个人简历精选篇3

目前所在：顺德区年龄：31

户口所在：新疆国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

身高：171cm 体重：62kg

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：人事总监/经理/主管，招聘人员，行政总监/经理/主管

工作年限：8 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：10000～14999元希望工作地区：广东省

工作经历

____公司起止年月：20__-04～20__-06

公司性质：民营企业所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：人事行政科副科长

工作描述：1、人力资源管理工作：

⑴依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

⑵根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划;

⑶依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

⑷利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘合作机构，开拓各类招聘资源(大中专院校)，充分利用各种招聘渠道满足各子公司的人才需求;

⑸建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员、生产类的招幕工作;

⑹建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

⑺人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

⑻各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

⑼深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

⑽协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

⑾组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;

⑿《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

⒀培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;

⒁定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析;

⒂协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

2、行政工作：

①负责公司内部党委、工(联)会、团委各群众组织工作的开展及材料的汇总、上报等;

②负责与各级政府及其他机关部门的沟通及公关;

③负责对部门各工作流程设置、完善与改进;

④负责部门所有公文的起草或审核及厂区各项制度的编制，推广实施;

⑤及时了解部门其他专员或主管的思想动态并进行相应的沟通与协调;

⑥对部门其他专员或主管的业务进行必要的指导、监督与管理;

⑦负责策划、设计中山基地各类文体活动并予以实施。

____公司起止年月：20__-04～20__-03

公司性质：私营企业所属行业：服务业

担任职位：董事长兼总裁秘书行政人事助理

工作描述：

1、负责公司各项规章制度的起草，各岗位人员招聘、培训，各部门工作督办，内部员工奖惩调查，负责公司内部员工活动的组织策划;政府机关、企事业单位关系维护(行政人事助理)。

2、负责董事长文件的汇签、收发管理;对公司各级会议进行记录，并整理成文;处理董事长日常行政事务、会议、接待、活动等工作;负责董事长和各部门总监的联络工作;整理董事长的文件;完成董事长分配各部门工作的督办;景区各项工作提出整改建议;起草董事长的各类指示性文件。

3、度假山庄各项大型活动策划、宣传、推广;珠三角各媒体联系。

____公司起止年月：20__-11～20__-04

公司性质：私营企业所属行业：影视/媒体/艺术

担任职位：总经理助理

工作描述：

制定年度经营计划及各阶段工作目标;

负责公司员工招聘、培训，考核;

制定各项规章制度;

处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况;

货物购进和销售渠道的建立;

其他日常管理。

教育背景

毕业院校：新疆大学

最高学历：大专

毕业日期：20__-07

专业一：汉语语言文学

专业二：工商管理

获得证书

19__-09 20__-07 库尔勒中学文科高中毕业证

20__-09 20__-07 新疆大学汉语言文学大学毕业证

20__-01 20__-06 佛山顺德博斯交流培训中心人力资源管理助理人力资源管理

20__-09 至今兰州大学工商管理本科在读

语言能力

外语：英语良好

粤语水平：良好

国语水平：精通

工作能力及其他专长

工作勤奋、认真、踏实，有较强的组织管理能力和写作能力，文字功底深厚。

熟悉劳动法，对人力资源管理有丰富的经验，擅长招聘、绩效管理、培训等模块;有良好的沟通和协调能力，服从意识、执行力强，办事坚决果断。

熟悉各项规章制度的编写，熟悉公司行政人事管理工作及后勤、保安管理，熟悉办公室各类文件的编辑，熟悉电脑操作。熟悉公司各种活动的组织，策划。

在枫林文化传播工作期间，制定编写完善公司各项规章制度，包括：《招聘制度》、《员工考核制度》、《培训制度》、《薪酬制度》以及员工手册等。

在长鹿实业工作期间，从普通职员成长董事长兼总裁秘书，并独立起草制定《外商铺管理守则》、《大型机动游乐场应急预案》以及集团公司的发展规划和其他各项规章制度等。

在广东格兰仕集团公司中山厂区工作期间，制定编写完善了《员工手册》、《员工生活指引》、《员工职业素养手册》、《外协单位管理规定》等，以及其他各类规章制度，并通过集团审核实施;倡导在集团内部成立“青年志愿者服务队”(中山市首家)，并开展系列活动;策划组织大型员工生日晚会及其他各项文体活动并实施;组织在公司内部成立多个员工爱好俱乐部;极力开拓各类招聘渠道，有效降低招聘成本。现为格兰仕集团中山制造基地团委书记，并为集团《格兰仕人报》特约记者，发表300多篇文章，其中多篇文章为《中山日报》、《中山商报》、《南方工报》和国内多家网站转载。2009、2010、2012年被共青团中山市团委表彰为优“秀团委书记”、“优秀志愿者”，2013年被中山市表彰为“杰出青年岗位能手”。

多年来受培训课程包括：

1、酒店管理;

2、创造快乐双赢的人际关系;

3、问题分析与决策教程;

4、招聘与面试技巧、如何制定更具有激励性的薪酬方案;

5、员工激励十大工程;

6、员工离职原因及解决方案;

7、企业裁员误区及风险控制;

8、成功的项目管理;

9、有效沟通;

10、商务礼仪;

11、心态决定状态;