十大并购案(十大并购案例分析报告范文)

十大并购案例分析报告

引言

并购是商业行为中的一种重要策略，对企业的发展和经济的增长有着巨大的影响。本文将会介绍十大并购案，对于每个案例进行分析，从而为读者展示成功的并购案例的关键因素和经验。

1. 美国迪士尼公司并购漫威娱乐公司

迪士尼公司于2009年以42.4亿美元的价格收购了漫威娱乐公司。这个并购案为迪士尼公司带来了超级英雄电影的拍摄权和授权，从而进一步拓展了迪士尼公司在娱乐产业的市场份额。

成功之处：迪士尼公司在并购前对漫威娱乐公司的研究非常充分，他们意识到了漫威娱乐公司的品牌价值和超级英雄电影的市场潜力，所以他们愿意出高价收购这个公司。此外，迪士尼公司也成功地整合了漫威娱乐公司的资源和人才，从而推动了超级英雄电影的热潮。

2. 谷歌收购Motorola Mobility

谷歌公司于2011年以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，从而进一步巩固了谷歌公司在移动设备市场的地位。

成功之处：谷歌公司收购之后马上开始了整合工作，通过整合Motorola Mobility的技术和人才，推出了一系列成功的移动产品，例如Moto X和Moto G。此外，谷歌公司也成功地利用Motorola Mobility的专利来保护自己的知识产权。

3. 英特尔收购McAfee

英特尔公司于2010年以74亿美元的价格收购了McAfee公司，从而进一步巩固了英特尔公司在计算机安全领域的地位。

成功之处：英特尔公司收购之后，充分利用了McAfee公司在计算机安全领域的技术和人才，从而推出了一系列成功的安全产品。此外，英特尔公司也成功地利用McAfee公司的专利来保护自己的知识产权。

4. 购并Virgin America公司

2016年，阿拉斯加航空公司以25亿美元的价格收购了Virgin America公司，从而进一步拓展了阿拉斯加航空公司在航空业的市场份额。

成功之处：阿拉斯加航空公司在并购前对Virgin America公司的研究非常充分，他们意识到了Virgin America公司的品牌价值和航空业的市场潜力，所以他们愿意出高价收购这个公司。此外，阿拉斯加航空公司也成功地整合了Virgin America公司的资源和人才，从而进一步提升了公司的竞争力。

5. 微软收购Skype

微软公司于2011年以85亿美元的价格收购了Skype公司，从而进一步巩固了微软公司在通讯领域的地位。

成功之处：微软公司收购之后，充分利用了Skype公司在通讯领域的技术和人才，从而推出了一系列成功的通讯产品。此外，微软公司也成功地利用Skype公司的专利来保护自己的知识产权。

6. 惠普公司收购康柏公司

惠普公司于2002年以249亿美元的价格收购了康柏公司，从而进一步巩固了惠普公司在计算机市场的地位。

成功之处：惠普公司收购之后，充分利用了康柏公司在计算机领域的技术和人才，从而推出了一系列成功的计算机产品。此外，惠普公司也成功地整合了康柏公司的资源和人才，从而进一步提升了公司的竞争力。

7. 沃尔玛收购Jet.com

沃尔玛公司于2016年以30亿美元的价格收购了Jet.com公司，从而进一步拓展了沃尔玛公司在电子商务领域的市场份额。

成功之处：沃尔玛公司在并购前对Jet.com公司的研究非常充分，他们意识到了Jet.com公司的品牌价值和电子商务的市场潜力，所以他们愿意出高价收购这个公司。此外，沃尔玛公司也成功地整合了Jet.com公司的资源和人才，从而进一步提升了公司的竞争力。

8. 阿里巴巴收购优酷土豆

阿里巴巴公司于2016年以40亿美元的价格收购了优酷土豆公司，从而进一步巩固了阿里巴巴公司在娱乐产业的地位。

成功之处：阿里巴巴公司收购之后，充分利用了优酷土豆公司在娱乐领域的技术和人才，从而推出了一系列成功的娱乐产品。此外，阿里巴巴公司也成功地整合了优酷土豆公司的资源和人才，从而进一步提升了公司的竞争力。

9. 科技巨头收购InterNAP

科技巨头在2019年以37亿美元的价格收购了InterNAP公司，从而扩大了公司在云计算和网络服务领域的业务。

成功之处：科技巨头公司在并购前对InterNAP公司的研究非常充分，他们意识到了InterNAP公司在云计算和网络服务领域的技术和人才价值，所以他们愿意出高价收购这个公司。此外，科技巨头公司也成功地整合了InterNAP公司的资源和人才，从而进一步提升了公司的竞争力。

10. 陌陌收购探探

陌陌公司于2018年以17亿美元的价格收购了探探公司，从而进一步巩固了陌陌公司在社交领域的地位。

成功之处：陌陌公司收购之后，充分利用了探探公司在社交领域的技术和人才，从而推出了一系列成功的社交产品。此外，陌陌公司也成功地整合了探探公司的资源和人才，从而进一步提升了公司的竞争力。

结论

十大并购案例向我们展示了并购对公司业务的重要性，也说明了成功并购的关键因素。在并购前，公司需要对目标公司进行充分地研究，确定目标公司的品牌价值和市场潜力；在并购后，公司需要充分利用目标公司的资源和人才，推出适合市场的产品，并且成功地整合两家公司的业务。这些因素是成功并购的关键要素。