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项目管理十大领域(项目管理十大领域)

项目管理十大领域(项目管理十大领域)

项目管理十大领域 项目管理是为了达成特定目标而进行的临时性工作,而在控制项目的过程中,我们需要了解哪些领域才能真正实现项目目标。 下面是项目管理十大领域:...

项目管理十大领域
项目管理是为了达成特定目标而进行的临时性工作,而在控制项目的过程中,我们需要了解哪些领域才能真正实现项目目标。
下面是项目管理十大领域:
  1. 项目范围管理
  2. 项目时间管理
  3. 项目成本管理
  4. 项目质量管理
  5. 项目人力资源管理
  6. 项目沟通管理
  7. 项目风险管理
  8. 项目采购管理
  9. 项目整合管理
  10. 项目干系人管理

项目范围管理

项目范围管理是确定项目的边界和内容,确保项目成果符合需求。

主要任务有:识别项目目标、项目需求、项目范围、项目限制和项目前提条件;编制项目范围说明书并得到相关方的批准。

项目时间管理

项目时间管理是为了保证项目按时完成而对时间进行的管理。

主要任务有:制定项目时间计划、监督项目进度、确定项目完成时间并控制进度。

项目成本管理

项目成本管理是为了保证项目在预算范围内完成而对项目成本进行的管理。

主要任务有:制定项目预算、控制成本、评估和核算项目成本。

项目质量管理

项目质量管理是为了保证项目成果符合质量要求而进行的管理。

主要任务有:确定项目质量标准、监督项目质量、评估项目质量并持续改进。

项目人力资源管理

项目人力资源管理是为了保证项目有足够的、能力合适的人才参与项目且能够发挥最大作用而进行的管理。

主要任务有:规划项目人力资源、组建项目团队、对项目团队进行管理和发展。

项目沟通管理

项目沟通管理是为了保证项目利益相关方之间的有效沟通而进行的管理。

主要任务有:制定项目沟通计划、促进项目信息的交流和沟通、监督项目沟通。

项目风险管理

项目风险管理是为了及时发现和解决项目风险问题而进行的管理。

主要任务有:识别项目风险、进行风险评估、制定风险应对计划并实施、监督和控制项目风险。

项目采购管理

项目采购管理是为了保证项目所需物资和服务的及时供应而进行的管理。

主要任务有:识别项目采购需求、制定采购计划、实施采购、监督和管理采购过程。

项目整合管理

项目整合管理是为了保证项目各个领域的协同工作,达到项目整体目标而进行的管理。

主要任务有:制定项目计划、统筹项目各个领域的工作、执行项目计划、整合项目变更、关闭项目。

项目干系人管理

项目干系人管理是为了识别、分析、管理、并满足项目利益相关方需求而进行的管理。

主要任务有:识别项目干系人、分析干系人需求和期望、制定干系人管理计划、实施干系人管理、监督和控制干系人管理过程。

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